為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高公司整體管理水平，按照工程項(xiàng)目管理流程要求，2014年9月27日至28日，集團(tuán)常務(wù)副總、安技經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)技術(shù)副總、工程部、質(zhì)控部、安全部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部及三和開發(fā)公司相關(guān)工作人員組成聯(lián)合檢查組，對(duì)葫蘆島、興城地區(qū)正在施工的工程項(xiàng)目，在質(zhì)量、安全、文明施工、合同、工期、內(nèi)業(yè)、人員配備等方面進(jìn)行了聯(lián)合檢查。
9月27日檢查了龍港區(qū)兩河三村改造回遷樓工程、社區(qū)用房工程和邴家灣小區(qū)1-6#樓；9月28日檢查了三和榮郡小區(qū)。
生產(chǎn)技術(shù)副總組織工程部、質(zhì)控部檢查了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量并隨機(jī)抽查檢測(cè)板厚度、鋼筋保護(hù)層；安全經(jīng)營(yíng)副總組織安技部檢查了現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況；質(zhì)控部、安技部分別安排專人檢查了技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)檢查了合同、工期、人員配置情況。檢查人員對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，提出了指導(dǎo)性的整改意見。
此次聯(lián)合大檢查為提高公司項(xiàng)目管理水平，貫徹公司管理流程，提高工程質(zhì)量，樹立公司品牌形象有著重要的意義。 |
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